Faktori koji su doveli do nestabilnosti u lancu snabdevanja

Od 2019. godine, preduzeća širom sveta doživela su ogromne poremećaje u lancima snabdevanja u nizu industrija, stvarajući nestabilnost i neizvesnost.Nekoliko faktora je doprinelo tome:

Trgovinske tenzije: Eskalacija trgovinskih tenzija između velikih ekonomija, kao što su SAD i Kina, dovela je do nametanja carina i trgovinskih barijera. Ovo je uticalo na protok robe i stvorilo neizvesnost, što je navelo preduzeća da preispitaju svoje strategije lanca snabdevanja.

Uticaj pandemije: Pandemija COVID-19 izazvala je poremećaje bez presedana na globalnom nivou. Zaključavanja, ograničenja kretanja, zatvaranje fabrika i promene u ponašanju potrošača doveli su do uskih grla u lancu snabdevanja, nedostatka radne snage i problema sa transportom.

Prirodne katastrofe: Razne prirodne katastrofe, uključujući uragane, poplave, šumske požare i zemljotrese, uticale su na proizvodne pogone, distributivne centre i transportne rute, što je dovelo do kašnjenja u proizvodnji i prekida lanca snabdevanja.

Digitalna transformacija i promene potražnje: Brzi tehnološki napredak i promene u ponašanju potrošača ka elektronskoj trgovini i digitalnim platformama promenili su obrasce potražnje, dovodeći u pitanje tradicionalne modele lanca snabdevanja.

Logistički izazovi: Zagušenost luka, nedostatak kontejnera za transport i poremećaji u logističkim mrežama dodatno su pogoršali probleme u lancu snabdevanja, uzrokujući kašnjenja u transportu robe.

Nedostatak sirovina: Fluktuacije u dostupnosti sirovina, posebno u industrijama koje se u velikoj meri oslanjaju na specifične resurse, doprinele su prekidima u lancu snabdevanja.

Preduzeća su bila primorana da preispitaju svoje strategije lanca snabdevanja, tražeći otpornost kroz diversifikaciju, lokalizaciju, digitalizaciju i poboljšano upravljanje rizikom. Fokus se pomerio ka stvaranju agilnijih i prilagodljivijih lanaca snabdevanja koji mogu da izdrže nepredviđene poremećaje. Ovo je dovelo do usvajanja tehnologija kao što su AI, IoT i blockchain za bolju vidljivost i efikasnost.

Posledice ovih poremećaja navele su mnoga preduzeća da ponovo procene svoju izloženost riziku i preduzmu korake za izgradnju robusnijih i fleksibilnijih lanaca snabdevanja, naglašavajući redundanciju, bliže odnose sa dobavljačima i planiranje za vanredne situacije.

Kako uspešno upravljati zalihama usred rastućih troškova i poremećaja u lancu snabdevanja

Efikasno upravljanje zalihama u vreme porasta troškova i poremećaja u lancu snabdevanja zahteva strateški pristup i prilagodljivost. Evo nekoliko strategija koje mogu pomoći:

Predviđanje potražnje i analiza podataka
Iskoristite analitiku podataka i istorijske podatke o prodaji da biste tačno predvideli potražnju. Razumevanje ponašanja kupaca i tržišnih trendova pomaže u donošenju informisanih odluka o zalihama.

Diversifikacija dobavljača
Oslanjanje na više dobavljača ili istraživanje alternativnih izvora može pomoći u ublažavanju uticaja poremećaja. Izgradnja jakih odnosa sa dobavljačima i posedovanje rezervnih opcija može da obezbedi stabilniji lanac snabdevanja.

Optimizacija inventara
Primenite prakse upravljanja zalihama tačno na vreme da biste smanjili višak zaliha i povezane troškove. Sprovedite redovne revizije da biste identifikovali spore ili zastarele artikle i prilagodili nabavku u skladu sa tim.

Integracija tehnologije
Implementirajte softver za upravljanje zalihama koji nudi praćenje i analitiku u realnom vremenu. Ovo omogućava bolju vidljivost nivoa zaliha, pomaže u identifikovanju potencijalnih nedostataka i pojednostavljuje procese zaliha.

Saradnja i komunikacija
Negujte otvorene kanale komunikacije sa dobavljačima, distributerima i internim timovima. Pravovremena ažuriranja potreba za zalihama, promena na tržištu i potencijalnih poremećaja mogu pomoći u proaktivnom donošenju odluka.

Upravljanje rizikom
Razvijte planove za vanredne situacije za različite scenarije lanca snabdevanja, uključujući alternativne opcije izvora ili hitno skladištenje kritičnih artikala.

Pregovaranje o ceni i kontrola troškova
Pregovarajte o cenama sa dobavljačima kako biste minimizirali uticaj povećanja troškova. Pored toga, potražite mogućnosti za uštedu u okviru procesa upravljanja zalihama bez ugrožavanja kvaliteta.

Prilagodljivost i fleksibilnost
Ostanite agilni i spremni da prilagodite strategije kako se situacije razvijaju. Fleksibilnost u prilagođavanju tačaka ponovnog naručivanja, nivoa bezbednosnih zaliha ili čak ponude proizvoda može pomoći da se krećete u neizvesnim vremenima.

Customer Collaboration
Angažujte se sa klijentima da biste bolje razumeli njihove potrebe. Prikupite povratne informacije i prilagodite strategije zaliha kako biste efikasno zadovoljili promenljive zahteve.

Kontinuirano poboljšanje
Redovno procenjujte i usavršavajte strategije upravljanja zalihama. Analizirajte metriku učinka, identifikujte oblasti za poboljšanje i primenite promene da biste dalje optimizovali procese upravljanja zalihama.

Upravljanje poremećajima u lancu snabdevanja i rastućim troškovima zahteva višestruki pristup koji uključuje strateško planiranje, integraciju tehnologije, saradnju i prilagodljivost. Korišćenjem ovih strategija, preduzeća mogu poboljšati svoju otpornost i održati uspešne prakse upravljanja zalihama.

Tražite više načina da osigurate uspeh?

Zakažite konsultacije sa članom tima koji vam može pomoći da postavite svoju tehnologiju upravljanja zalihama kako biste se pripremili za nestabilnost tržišta i poremećaje u lancu snabdevanja.